業(yè)績(jì)播報

截止至2020年6月30日，花樣年實(shí)現合同銷(xiāo)售175.1億元人民幣，銷(xiāo)售面積135.4萬(wàn)平方米，分別同比增長(cháng)33%和21.1%，符合增長(cháng)預期，提前鎖定年度目標。

2020年8月18日，花樣年控股集團有限公司（01777.HK）披露2020年半年業(yè)績(jì)，并于8月19日舉行線(xiàn)上業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )。

業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )現場(chǎng)

在行業(yè)增速放緩、疫情突發(fā)的背景下，上半年房企銷(xiāo)售、交付、結算等各方面經(jīng)營(yíng)節奏都受到了影響。根據克而瑞數據顯示，截至6月末，2020年上半年百強房企業(yè)績(jì)同比下降2.7%，而花樣年卻以33%的銷(xiāo)售增長(cháng)領(lǐng)先行業(yè)。

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花樣年2020年上半年業(yè)績(jì)亮點(diǎn)

提速
步入增長(cháng)快車(chē)道

年報顯示，截止至2020年6月30日，花樣年實(shí)現合同銷(xiāo)售175.1億元人民幣，銷(xiāo)售面積135.4萬(wàn)平方米，分別同比增長(cháng)33%和21.1%，核心凈利潤同比增長(cháng)97.6％，符合增長(cháng)預期，提前鎖定年度目標。

根據克而瑞榜單排行，花樣年上半年業(yè)績(jì)排名第69名，較去年同期上升12個(gè)位次，花樣年業(yè)績(jì)增長(cháng)步入快車(chē)道。

花樣年近年銷(xiāo)售規模及行業(yè)排名

其中長(cháng)三角都市圈的業(yè)務(wù)取得顯著(zhù)突破，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)57.43億元，同比增長(cháng)48%，在各區域銷(xiāo)售占比中達到32.8%，與成渝都市圈及其他都市圈形成三足鼎立的局面，極大地降低了公司因個(gè)別區域市場(chǎng)遇冷而導致業(yè)績(jì)下滑的風(fēng)險。

花樣年2020上半年合同銷(xiāo)售地區分布

與業(yè)績(jì)共同進(jìn)入快車(chē)道的，還有花樣年的投資拿地速度。2020年上半年，花樣年繼續堅持“5+N”的區域及城市投資布局策略，培養壯大重點(diǎn)業(yè)務(wù)布局區域。

截止至2020年8月18日，花樣年新增土地18幅，權益地價(jià)103億元，新增總建筑面積300萬(wàn)平方米，新增可銷(xiāo)售貨值438億，并新進(jìn)入重慶、佛山、紹興、鄭州、南通等新一線(xiàn)、二線(xiàn)城市，為未來(lái)銷(xiāo)售增長(cháng)打下堅實(shí)基礎。

2019年以來(lái)，花樣年開(kāi)始回歸招拍掛市場(chǎng)，通過(guò)快周轉的方式提升資金周轉效率，實(shí)現規模增長(cháng)。通過(guò)對工程節點(diǎn)的強管控，花樣年的“拿地-開(kāi)工”周期縮減至2.7個(gè)月，“拿地-開(kāi)盤(pán)”周期縮減至8.2個(gè)月。2019年四季度及2020年上半年獲取的項目，大部分將于2020年開(kāi)盤(pán)貢獻銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

增效
精打細算穩財務(wù)

“提速”的同時(shí)不忘“增效”，在“走得快”和“走得穩”的選擇上，花樣年的答案是全都要。

拿地規模增加的同時(shí)，公司財務(wù)穩健一如既往。截止至2020年6月30日，公司保有銀行結余及現金252億元，較去年年底增加21.47億元；凈資產(chǎn)負債率較去年同期下降1.2%至78.3%，財務(wù)狀況進(jìn)一步優(yōu)化，穆迪、標普、惠譽(yù)等評級機構均給予了積極正向的評級。

多家評級機構給予行業(yè)信用評級肯定

同時(shí)，通過(guò)有效的債券管理，公司成功將二級市場(chǎng)收益率曲線(xiàn)水平拉至低位，收益率收窄幅度大幅領(lǐng)先市場(chǎng)，境外債券融資成本從2018年底的15%下降至2020年8月的7.95%。

值得注意的是，2020年上半年，花樣年社區業(yè)務(wù)為公司貢獻了近30%的營(yíng)業(yè)收入，且近幾年一直維持著(zhù)這一水平，起到了“業(yè)績(jì)定艙石”的作用。

花樣年近年來(lái)財務(wù)狀況

除了找“更便宜的錢(qián)”，花樣年更懂得“用好每一分錢(qián)”。去年以來(lái)，花樣年通過(guò)流程精細化、運營(yíng)高效化等措施，實(shí)現提質(zhì)增效和有質(zhì)量的增長(cháng)，銷(xiāo)售管理費用與收入比率持續由2017年的16.2%下降至2020年上半年的9.2%；銷(xiāo)售管理費用與銷(xiāo)售額比率更是降至2020年上半年的4.9%。

同時(shí)，公司通過(guò)更強有力的過(guò)程激勵和年度激勵政策，鼓勵員工在銷(xiāo)售、產(chǎn)品、工程、成本等各個(gè)方面取得更多突破。

變革
加強核心競爭力

隨著(zhù)疫情及行業(yè)增速放緩的影響，企業(yè)間的競爭進(jìn)一步加劇，而競爭的底層核心競爭力無(wú)非是“人”、“產(chǎn)品”和“服務(wù)”的競爭。

緊跟“二次創(chuàng )業(yè)、彎道超車(chē)”的策略，花樣年2020年上半年在人才招聘模式及職級、薪酬、績(jì)效體系等方面均進(jìn)行了系列變革，積極引進(jìn)行業(yè)TOP20優(yōu)秀高級管理人才，啟動(dòng)“花生將”營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)習生培養計劃，在不斷的融合中形成了全新的花樣年人才梯隊。

花樣年2020無(wú)限可能助力團

品牌溢價(jià)及品牌影響力提升方面，2020年花樣年創(chuàng )始人、戰略規劃委員會(huì )主席曾寶寶親自擔任品牌中心總經(jīng)理，基于“主張先行”的品牌策略，搭建以90后為主的全新品牌團隊，整合花樣年·知美術(shù)館團隊及資源，并新設立藝術(shù)組助力產(chǎn)品力提升，從主張到產(chǎn)品、策略到傳播細化落地，品牌影響力及客戶(hù)信任度顯著(zhù)提升。

2019年，花樣年對于自身的產(chǎn)品及產(chǎn)品理念重新審視，在堅持“成為有趣、有味、有料的空間及體驗的引領(lǐng)者”理念的同時(shí)，對花樣年的產(chǎn)品系進(jìn)行了全新的梳理。

新的產(chǎn)品系摒棄傳統的剛需、剛改邏輯劃分，而是以不同給客戶(hù)的生活態(tài)度和空間需求作為標準，并據此劃分出“趣”、“味”、“料”三個(gè)系列。

花樣年全新產(chǎn)品序列

從早年“獻給70年代那批拼搏年輕人”的深圳花樣年·花好園，到“以當代人文喚醒新城味道”的成都花樣年·香門(mén)第，再到“重回美好時(shí)代”的上?；幽辍跄?96，花樣年一直在堅持做好的產(chǎn)品。
“花樣年一直是家有產(chǎn)品情懷的企業(yè)，”花樣年董事局主席潘軍直言：“好廚子都是食客挑剔出來(lái)的?！?/p>

堅持
溫度服務(wù)初心不改

2020年的疫情讓社會(huì )看到了社區的力量。新冠病毒肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，花樣年旗下社區平臺彩生活、開(kāi)元國際、萬(wàn)象美、美易家、航天物業(yè)迅速形成統一戰線(xiàn)，累計調撥逾1000萬(wàn)資金用于抗疫防疫。

疫情期間，花樣年旗下彩生活物業(yè)員工奮戰一線(xiàn)，不遺余力保障了全部2000多個(gè)小區、超過(guò)1500萬(wàn)業(yè)主的健康和安全。其中，彩生活在管武漢56個(gè)社區、5.5萬(wàn)戶(hù)家庭的發(fā)病率僅占全市發(fā)病率的十分之一左右。

抗疫期間湖北省社區感染率統計表

疫情是物業(yè)服務(wù)最好的試金石，也是社區“溫度”的一大考驗，彩生活物業(yè)為防控疫情做出的努力得到了諸多業(yè)主的認可。

2020年6月，在樂(lè )居財經(jīng)舉辦的“抗疫英雄業(yè)主滿(mǎn)意度評選”中，花樣年旗下彩生活、萬(wàn)象美及開(kāi)元國際在各項得分中均取得優(yōu)異成績(jì)，其中萬(wàn)象美高居人氣榜第1名，彩生活位列綜合評分榜第3名。彩生活、萬(wàn)象美、開(kāi)元國際均進(jìn)入由業(yè)主直接投票產(chǎn)生的人氣榜前10榜單。

彩生活服務(wù)及平臺優(yōu)勢

在強化社區溫度服務(wù)的同時(shí)，作為行業(yè)領(lǐng)先的智能科技社區服務(wù)平臺，彩生活“彩之云”不斷夯實(shí)平臺服務(wù)功能，并針對疫情情況提供更多元化的線(xiàn)上服務(wù)，以更強大、便捷的功能滿(mǎn)足不同社區服務(wù)場(chǎng)景下客戶(hù)的多樣化需求。

2020年上半年成績(jì)單發(fā)布，花樣年無(wú)論是在財務(wù)表現、市場(chǎng)業(yè)績(jì)、品牌口碑，還是在社區服務(wù)滿(mǎn)意度等方面，均有顯著(zhù)提升，未來(lái)無(wú)限可能。