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2016.03.03
輕資產(chǎn)轉型領(lǐng)跑社區服務(wù)元年 2015年花樣年輕資產(chǎn)占比超20%

3月3日,中國最大的綜合社區服務(wù)運營(yíng)平臺花樣年控股集團有限公司(01777.HK)公布截至2015年12月31日止年度業(yè)績(jì),多項業(yè)務(wù)指標表現搶眼,輕資產(chǎn)轉型效果顯著(zhù),得益于業(yè)績(jì)利好,花樣年股票當天上漲5.81%至0.91港元。

根據年報顯示,2015年花樣年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約為人民幣81.64億元,較之上年度增長(cháng)11.7%%;實(shí)現凈利潤為人民幣14.03億元,較去年同期增長(cháng)2.3%;值得關(guān)注的是,花樣年毛利率為30.9%,凈利率為17.2%,遠高于多家行業(yè)巨頭。

截止2015年底,花樣年的銀行結余及現金約為人民幣42.2億元,現金流充裕;凈負債率較上年年底大幅下降約11.1個(gè)百分點(diǎn)至75.6%,財務(wù)結構穩健。

2015年是花樣年2012至2020年戰略規劃中的第一階段收官之年,花樣年圍繞社區綜合運營(yíng)服務(wù)主題,完成各產(chǎn)板塊的轉型與孵化。建立了金融服務(wù)引擎,完善及搭建了彩生活、美易家兩個(gè)服務(wù)平臺,完成地產(chǎn)、酒店、商業(yè)的戰略轉型,培養、構建花樣年獨有的文旅、養生養老商業(yè)模式。

由于率先在行業(yè)中開(kāi)始輕資產(chǎn)轉型,花樣年輕資產(chǎn)收入在2015年大幅飆升107.9%,輕資產(chǎn)所占比重由2014年的10%上升至20%?;幽昕毓啥戮种飨媸紫瘓绦泄倥塑娫诋斕斓臉I(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上表示,公司將繼續推動(dòng)輕資產(chǎn)收入比重上升,至2018年花樣年輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)收入比例將達到5:5的結構。

自2014年6月彩生活上市之后,中海物業(yè)集團有限公司和中奧到家集團有限公司先后登陸香港證券交易所,超過(guò)16家物業(yè)公司在國內新三板掛牌,2015年被業(yè)界稱(chēng)為中國物業(yè)管理向社區服務(wù)轉型升級的元年。

潘軍在回答記者提問(wèn)時(shí)表示,彩生活模式開(kāi)創(chuàng )了中國社區服務(wù)之先河,2016年花樣年集團將“以金融為驅動(dòng)、產(chǎn)品為載體、服務(wù)為平臺”,全面打造以社區和家庭為場(chǎng)景的商業(yè)生態(tài)系統,繼續領(lǐng)跑行業(yè)創(chuàng )新。

地產(chǎn)業(yè)務(wù)超額達標,上調銷(xiāo)售目標至120億元

2015年,花樣年控股附屬公司花樣年地產(chǎn)集團實(shí)現合同銷(xiāo)售金額人民幣112.72億元,合同銷(xiāo)售面積128.9萬(wàn)平方米。其中,人民幣48.58億元來(lái)自城市綜合體項目,其銷(xiāo)售額占比達到43.1%;人民幣45.26億元來(lái)自精品高檔住宅項目,其銷(xiāo)售額占比達到40.2%。

根據中國指數研究院發(fā)布的2015年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售排行榜,以及克而瑞研究中心發(fā)布的《2015年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售TOP100》行業(yè)排名,花樣年均入圍行業(yè)百強名單,這也是集團連續三年躋身全國房企百億元俱樂(lè )部。

在區域分布上,花樣年地產(chǎn)集團合同銷(xiāo)售貢獻主要來(lái)自于武漢、成都、桂林、惠州、蘇州等13個(gè)城市,以及來(lái)自于武漢花郡、蘇州喜年、天津美年、成都龍年國際、桂林麓湖國際、惠州康城四季等39個(gè)項目。

相對于此前一年,花樣年地產(chǎn)集團以武漢為中心的華中區域和以天津為中心的華北區域,在當地市場(chǎng)形成良好的市場(chǎng)口碑及影響力。此外,深圳、廣州等一線(xiàn)城市項目增加,業(yè)務(wù)增長(cháng)較大,公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)在區域核心城市的布局更加完善。

2015年花樣年繼續堅持審慎的投資策略,集中在北京、上海、深圳等市場(chǎng)潛力大、資金回報豐厚的一線(xiàn)城市新增土地。截至2015年年底,花樣年規劃土地儲備建筑面積約1591萬(wàn)平方米,較上一年度略有增長(cháng),其中已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規劃建筑面積為890萬(wàn)平方米,絕大多數土地儲備位于一、二線(xiàn)城市。

潘軍表示,受惠于去庫存、鼓勵住房消費等利好政策影響,今年內地房地產(chǎn)市場(chǎng)將持續回暖,花樣年深耕的一、二線(xiàn)核心城市將迎來(lái)更加活躍的市場(chǎng)成交,公司傳統的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有望穩健增長(cháng),2016年花樣年全年銷(xiāo)售目標上調至120億元人民幣。

住宅社區規模第一,今年彩生活物業(yè)規模再新增1億平方米

花樣年附屬公司彩生活(01778.HK)上市后,通過(guò)并購擴張獲得了物業(yè)規模的持續增長(cháng),截止2015年年底,彩生活在管的物業(yè)面積總量達3.22億平方米,已完成全國布局,繼續保持全球最大居住物業(yè)社區服務(wù)商的行業(yè)地位。

2015年,彩生活多項業(yè)績(jì)繼續保持大幅增長(cháng),期內實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約人民幣8.28億元,同比增長(cháng)112.6%;實(shí)現凈利潤2.71億元,同比增長(cháng)37.9%;全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流入2.39億元,同比增長(cháng)317.5%。

彩生活毛利率之高一直倍受行業(yè)艷羨,2015年彩生活毛利率下降至54.9%,但仍遠高于同類(lèi)公司。潘軍表示,彩生活毛利率下滑主要由于收購開(kāi)元國際及其他物業(yè)公司,帶來(lái)相當數量的包干制物業(yè)管理服務(wù)費,以致毛利率降低。其中,對包干制和酬金制確認收入的準則不同是關(guān)鍵原因,“包干制按整個(gè)物業(yè)收入計得營(yíng)收,而酬金制則通常只計物業(yè)費的百分之十為酬金收入。兩者反映成本差異并非是企業(yè)成本上升所致?!?/span>

在進(jìn)行規模擴張同時(shí),彩生活更加注重實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下業(yè)務(wù)無(wú)縫連接,不斷拓展與多家第三方垂直應用的合作,探索社區金融服務(wù)新模式。彩生活于管轄社區內推出【彩富人生】增值計劃,使業(yè)主得以享有免費物業(yè)服務(wù),受到近萬(wàn)個(gè)家庭所熱捧。2015年6月,借著(zhù)上市一周年之際,彩生活于行業(yè)內首度推出“彩生活住宅”,將房地行業(yè)推向憑借服務(wù)賺錢(qián)的時(shí)代。

目前,彩之云平臺注冊用戶(hù)規模猛增。截止2015年12月31日,彩之云APP的注冊用戶(hù)數超過(guò)200.3萬(wàn),活躍用戶(hù)為85.8萬(wàn),分別同比增長(cháng)了100.3%和114.5%。

在彩生活社區電商平臺上,E師傅的日均單量上升至6000單,較2015年年中時(shí)增長(cháng)200%,成為社區增值服務(wù)的成功典范;E租房在2015年完成了從線(xiàn)下向在線(xiàn)的轉型,為彩生活貢獻收入2360萬(wàn)元。

通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+社區+房地產(chǎn)”的方式整合資源,花樣年不斷豐富完善社區O2O商業(yè)生態(tài)圈,中國社區服務(wù)行業(yè)“超級航母”已現雛形。

2016年,彩生活將繼續保持規模擴張,全年拓展和管理的物業(yè)面積將新增1億平方米,全年在管社區物業(yè)規??偭窟_到4.2億平方米。

美易家登陸新三板,業(yè)績(jì)亮麗加獨特模式受追捧

2015年11月25日,花樣年間接附屬公司深圳市美易家商務(wù)服務(wù)集團股份有限公司獲準股份于全國中小企業(yè)股份轉讓系統掛牌,證券代碼為834669,成為國內第一只以在線(xiàn)短租及度假物業(yè)運營(yíng)為題材的股票。

美易家此前已憑借居于行業(yè)前列的盈利能力錄得亮麗業(yè)績(jì),在其上再疊加在線(xiàn)租賃及度假物業(yè)運營(yíng)的獨特商業(yè)模式,此次推向資本市場(chǎng)受到眾多知名資本機構的熱烈追捧,美易家借此契機加快打造在線(xiàn)線(xiàn)下相互融合的租賃分享平臺和度假物業(yè)運營(yíng)體系,由線(xiàn)下到在線(xiàn)進(jìn)行資源整合,通過(guò)資產(chǎn)運營(yíng)托管和度假物業(yè)綜合性服務(wù),把大量沉淀的度假物業(yè)資產(chǎn)通過(guò)市場(chǎng)化手段盤(pán)活,實(shí)現物業(yè)價(jià)值的再造與重塑。

潘軍表示,隨著(zhù)新三板分層管理體制的逐步推行,優(yōu)質(zhì)新三板公司迎來(lái)資本市場(chǎng)利好,2016你那花樣年將積極推動(dòng)美易家進(jìn)入創(chuàng )新層公司范疇,為下一步融資交易奠定基礎。

社區金融閉環(huán)逐漸成形,花樣年金融初顯崢嶸

2015年,花樣年旗下社區金融集團各項業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓寬,圍繞線(xiàn)下小貸、在線(xiàn)社區P2P金融、保險經(jīng)紀構建了豐富的基于社區的金融產(chǎn)品供給端。在線(xiàn)社區P2P金融產(chǎn)品從產(chǎn)品理念和流程體驗方面均較過(guò)往取得了長(cháng)足的進(jìn)步,利用社區資源和獨特模式,在社區理財和社區貸款端口進(jìn)行了許多有效探索,取得眾多積極市場(chǎng)成果。

作為完善社區金融解決方案的重要一環(huán),2015年花樣年社區金融集團新增了保險經(jīng)紀業(yè)務(wù),合作范圍覆蓋國內外多家主流保險公司,有效地豐富了社區金融產(chǎn)品線(xiàn)。

此外,根據集團整體戰略布局,花樣年年內收購了國內一家具全牌照的第三方支付平臺,為社區金融業(yè)務(wù)提供有效的支付工具與支付平臺。此次收購成功實(shí)現了業(yè)務(wù)整合與管理過(guò)渡,也意味著(zhù)花樣年社區金融閉環(huán)初步形成。

收購香港星晨旅游,花樣年文旅產(chǎn)業(yè)起航

2015年12月,花樣年通過(guò)旗下子公司收購了香港星晨旅游有限公司(Morning Star Group Limited)全部股權。星晨旅游在香港具有超過(guò)43年的運營(yíng)經(jīng)驗,為香港六大出境旅行社之一,依靠提供優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)體驗于港澳市場(chǎng)建立了良好的市場(chǎng)口碑,曾連續多年在香港市場(chǎng)被評為“韓國游最佳旅行社”。

借著(zhù)此次收購,花樣年為更好的立足社區,鎖定客戶(hù),開(kāi)發(fā)社區旅游的細分市場(chǎng)邁出了堅定的一步。借助星晨旅游,花樣年將把基于全球最大社區服務(wù)運營(yíng)平臺之上的旅游需求導向境外游市場(chǎng),并在此強大的社區服務(wù)平臺上繼續整合內外部各種旅游資源,在線(xiàn)線(xiàn)下共同發(fā)力,探索獨特的社區訂制旅游新模式,借助星晨旅游,將有助于完善彩生活社區服務(wù)生態(tài)系統,通過(guò)星晨所提供的高質(zhì)量旅游服務(wù)提高社區住戶(hù)的黏性和活躍度。借助星晨旅游,花樣年貫通了基于社區文化旅游的產(chǎn)業(yè)鏈。

商業(yè)管理輕資產(chǎn)輸出駛入快車(chē)道

在多年積累和醞釀之后,花樣年商業(yè)管理板塊走向快速發(fā)展通道。2015年,花樣年南京花生唐經(jīng)營(yíng)項目獲得市場(chǎng)良好反應,商戶(hù)承租情況理想,實(shí)現歷史最高收入;另外,花樣年商業(yè)在社區商業(yè)和管理模式創(chuàng )新上有重大突破,以全流程管理輸出、面向全行業(yè)提供商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的服務(wù)模式基本形成。

期內,花樣年商業(yè)管理板塊獲得輕資產(chǎn)項目管理輸出已達7個(gè),并有近10個(gè)輕資產(chǎn)項目已進(jìn)入合同洽談階段,洽談項目遍布深圳、成都、重慶、南京、西安、拉薩、蘇州、佛山等全國多個(gè)省份的重點(diǎn)城市,花樣年商業(yè)管理輕資產(chǎn)輸出擴展進(jìn)入快車(chē)道。

國內融資渠道打開(kāi),助力后續穩健擴張

2015年,花樣年打通了境內融資的渠道,向合資格投資者成功分兩期發(fā)行期限為5年的合計人民幣共31億元的國內公司債券。兩期債券規模分別為人民幣20億元及人民幣11億元,此兩次國內公司債券發(fā)行為花樣年債券發(fā)行歷史最低成本。未來(lái),花樣年融資成本有望進(jìn)一步下降。

潘軍在業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上表示,2016年是花樣年集團發(fā)展與擴張階段的重要節點(diǎn),公司將繼續立足于社區,調整業(yè)務(wù)結構,進(jìn)一步實(shí)現輕資產(chǎn)化,通過(guò)整合企業(yè)內外資源,形成基于社區綜合服務(wù)、金融的有機生態(tài)圈系統。完成業(yè)務(wù)體系由硬到軟,由重到輕的深化,加大商業(yè)模式的創(chuàng )新和服務(wù)價(jià)值的挖掘,并適時(shí)進(jìn)行新的資本運作。

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