7月11日、12日，為期兩天的集團09年度年中總結大會(huì )在喜年中心28樓大會(huì )議室舉行，集團及深圳、東莞、成都、蒲江、天津、宜興、星彥、物管公司的相關(guān)中高層管理人員與會(huì )。會(huì )上，集團董事長(cháng)曾小姐和總裁潘軍逐一聽(tīng)取了各二級公司年中總結匯報，肯定了全體同事過(guò)去半年的努力付出和良好業(yè)績(jì)，分析了工作的不足之處與癥結所在，對下半年的工作提出了更高的要求。

 
深圳地產(chǎn)運營(yíng)總監陳耕匯報中重點(diǎn)提及：公司將加強產(chǎn)品設計版塊的溝通，從機制上解決設計方面的問(wèn)題，對以往成功項目進(jìn)行梳理及總結，并對各公司進(jìn)行培訓及交流，加強地產(chǎn)公司與物業(yè)公司經(jīng)驗交流和相關(guān)知識積累，希望人力資源部門(mén)對異地公司人員招聘進(jìn)行相應支持，加強資源配置。 


成都公司總經(jīng)理劉宗保在匯報時(shí)提出努力的方向：在成本及商務(wù)管理上探索新的模式及方法，確保各項目計劃時(shí)間點(diǎn)，在工程管理上高標準嚴要求；同時(shí)加強各項目進(jìn)度的及時(shí)反饋，對沉淀資產(chǎn)的進(jìn)度要進(jìn)行分享；加強理解財務(wù)制度的，盡快安排人員到位；準確把握公司優(yōu)勢，在融資方面及時(shí)將信息傳達給銀行，并盡量拓展合作的銀行數量。 


東莞公司的金總、天津公司的馮總、成都生態(tài)公司宋總、宜興公司許總分別結合項目的施工進(jìn)度、銷(xiāo)售狀況、市場(chǎng)前景等要點(diǎn)做了全面總結和展望。集團各分管版塊的高管針對一些具體問(wèn)題，與會(huì )人員集思廣益，提出解決辦法。潘總逐一點(diǎn)評了各公司半年來(lái)所取得的成績(jì)，也指出各公司進(jìn)一步發(fā)展的制約因素與解決之道，對下半年各個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提出了更高的要求。

 
潘總強調，各公司中層管理人員是整個(gè)集團的中堅力量，期望大家多傾聽(tīng)、多了解，對不清楚的可以進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，希望大家參與到花樣年未來(lái)發(fā)展中去。09年對于花樣年是一次前所未有的挑戰，是對我們應對困難能力的檢驗，整個(gè)經(jīng)濟形式從嚴冬到小陽(yáng)春再到酷夏。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展將在磨難中走的更遠，雖然今年上半年完成業(yè)績(jì)的態(tài)勢良好，但公司今后的發(fā)展將更加艱辛，下半年市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境撲朔迷離，機體處于高燒狀態(tài)。下半年任重而道遠，現在是花樣年二次創(chuàng )業(yè)新的開(kāi)端，希望從集團高管到中層都能夠緊張起來(lái)，能夠站在集團的高度看待自身存在的問(wèn)題，以及未來(lái)發(fā)展方向，把握發(fā)展機遇。 


會(huì )議最后階段，潘總對《2009年度績(jì)效管理責任書(shū)年中調整》的進(jìn)行了相關(guān)說(shuō)明，為順利完成下半年的目標發(fā)出工作總動(dòng)員。