辭舊迎新之際，集團公司和深圳地產(chǎn)依慣例，在農歷年底召開(kāi)了2008年度總結大會(huì )。會(huì )上，集團總裁潘軍分別對08年度的外部環(huán)境進(jìn)行解讀、對集團和地產(chǎn)板塊的績(jì)效完成情況進(jìn)行詳細的總結、也對充滿(mǎn)挑戰的09年提出了任重道遠的要求。

   潘總首先從宏觀(guān)上對08年度集團運營(yíng)的外部環(huán)境分析總結，并從國家政策、地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢和競爭環(huán)境三個(gè)層面進(jìn)行了分析，對影響業(yè)務(wù)運營(yíng)的各種因素進(jìn)行了逐一梳理，以此總結過(guò)去一年集團的應對之道和的不足之處，并引述萬(wàn)科等同行的事例給來(lái)年敲響警鐘。

   循著(zhù)由外及內的邏輯，潘總接著(zhù)總結了集團及地產(chǎn)版塊的工作情況：花樣年集團全年銷(xiāo)售規模接近12億元，達到中型公司的量級水平；面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴峻考驗，深圳公司基本完成從專(zhuān)業(yè)公司向地產(chǎn)子集團的轉變；在產(chǎn)品策劃、設計、營(yíng)銷(xiāo)管理、計劃管理、成本控制等諸多方面仍有較大提升空間，需投入比較長(cháng)的時(shí)間和主要精力，完善相關(guān)體系建設；進(jìn)一步加強財務(wù)管理及融資渠道建設，提升地產(chǎn)子集團的資本運營(yíng)能力；相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高，需加強內部培養及外部人才渠道建設；加強企業(yè)文化建設，使團隊能夠承受更大的市場(chǎng)壓力，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求。

   潘總認為，雖然經(jīng)過(guò)績(jì)效目標經(jīng)過(guò)調整，但是完成情況不盡如人意，未能完全達標。他還著(zhù)重回顧了過(guò)去一年開(kāi)發(fā)版塊、產(chǎn)品版塊、營(yíng)銷(xiāo)版塊、工程商務(wù)版塊、財務(wù)版塊、運營(yíng)版塊、總經(jīng)辦等同事的努力和不足，重點(diǎn)表?yè)P了開(kāi)發(fā)版塊同事在花港項目、香年項目、花郡項目、漁民村項目等工作上取得的成績(jì)。

   面對充滿(mǎn)挑戰的行業(yè)前景，潘總提出了09年的各項要求：實(shí)現深圳地產(chǎn)公司向地產(chǎn)子集團的轉變，建立并完善運營(yíng)機制，使花樣年集團在開(kāi)發(fā)方面滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)化的要求；為應對09年嚴峻的市場(chǎng)形勢，應著(zhù)重抓住營(yíng)銷(xiāo)、融資兩重點(diǎn)業(yè)務(wù)，使相關(guān)機制與體系已予保證；進(jìn)一步加強計劃管理、通過(guò)產(chǎn)品、設計、策劃、成本、工程等運營(yíng)版塊，將集團產(chǎn)品標準落實(shí)，達成花樣年要求的產(chǎn)品標準；加強銷(xiāo)售中心建設，繼續現有存量和新開(kāi)發(fā)物業(yè)的建設，達成相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)指標。

   在會(huì )議的最后階段，董事會(huì )和集團、地產(chǎn)公司的高層分別對08年度的優(yōu)秀部門(mén)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人進(jìn)行了頒獎，以表彰他們在過(guò)去一年的辛勤付出對公司整體業(yè)務(wù)作出的卓越貢獻。