8月，國新辦發(fā)布會(huì )上，住房和城鄉建設部提出，深刻領(lǐng)會(huì )“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”定位，建設適應人民群眾新期待的好房子。以政府為主滿(mǎn)足剛性住房需求，以市場(chǎng)為主滿(mǎn)足多樣化改善性住房需求。不僅要把新房子建成“好房子”，也要結合城市更新想辦法把老房子改造成“好房子”，有了“好房子”，還要建設“好小區、好社區、好城區”。

花樣年積極響應政策導向，基于自身產(chǎn)品力和服務(wù)力優(yōu)勢，參與城市更新老舊改造，深化經(jīng)營(yíng)性物業(yè)運營(yíng)和社區服務(wù)能力，為客戶(hù)提供豐富獨特的“好房子、好社區”。

經(jīng)營(yíng)性物業(yè)方面，花樣年推出店長(cháng)制度，優(yōu)化管理模式，打造更加扁平、高效聚合的資產(chǎn)運營(yíng)團隊，提升運營(yíng)效率和質(zhì)量。8月，花樣年在成都紅唐、深圳葵涌花生唐等7個(gè)重點(diǎn)大宗商業(yè)項目中，累計舉辦大小活動(dòng)26場(chǎng)次，實(shí)現商場(chǎng)人流量超113萬(wàn)人次，場(chǎng)內商戶(hù)銷(xiāo)售額超4400 萬(wàn)元，實(shí)現穩定收益、創(chuàng )新增值，并持續助力社區、社群生活營(yíng)造。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，花樣年全國各地8個(gè)重點(diǎn)在售項目持續優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)費用，聚焦品質(zhì)提升、客戶(hù)拓展和社群維系，8月累計開(kāi)展客戶(hù)相關(guān)線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)7場(chǎng)，覆蓋業(yè)主及客戶(hù)近3000余人次。其中深圳好時(shí)光月度銷(xiāo)售套數居片區前三，提速去化。

保交付方面，8月，北京西山相府二批次174套迎來(lái)交付。揚州融悅春曉新增紓困資金放款450萬(wàn)元。武漢香門(mén)第剩余1000萬(wàn)元紓困資金陸續提款中，用于保交付。目前花樣年保交付工作已階段性完成、竣備面積亦大幅減少，帶來(lái)明顯的收入減少，也是企業(yè)正處于發(fā)展歷程的轉折點(diǎn)上；在產(chǎn)業(yè)轉型尋找新突破上需要積累、沉淀和時(shí)間。

社區服務(wù)方面，8月14日，在由觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)機構舉辦的“2024博鰲房地產(chǎn)論壇”上，花樣年旗下社區板塊彩生活斬獲“2024 年度影響力物業(yè)服務(wù)企業(yè)”、“2024 年度物業(yè)服務(wù)品質(zhì)影響力企業(yè)”兩項榮譽(yù)。顯示出良好的發(fā)展韌性，整體發(fā)展全面穩健。

面對企業(yè)困境，除高管團隊主動(dòng)降薪與企業(yè)共進(jìn)退外，主要董事會(huì )成員亦主動(dòng)降低董事報酬至稅前1萬(wàn)元/月，年報階段會(huì )有具體更新；花樣年認為，降薪是共克時(shí)艱的行動(dòng)，也是轉型及長(cháng)期主義的開(kāi)始。

有關(guān)收入增長(cháng)的未來(lái)方向，一方面是對既有土儲的開(kāi)發(fā)啟動(dòng)，保交付基本接近尾聲的同時(shí)，今年以來(lái)花樣年已對各項目土儲逐一盤(pán)點(diǎn)，重點(diǎn)放在結合當地政策導向做拓展，努力尋求政企聯(lián)合的共同推動(dòng)；另一方面來(lái)自經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的輕資產(chǎn)運營(yíng)，每個(gè)階段都需要時(shí)間，循序漸進(jìn)、厚積而薄發(fā)。