逆市獲得合同銷(xiāo)售金額達人民幣80億元

超額完成72億元的全年銷(xiāo)售目標

核心業(yè)務(wù)凈利潤增長(cháng)7.8%至人民幣892百萬(wàn)元

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財務(wù)及業(yè)務(wù)摘要

2012年全年合同銷(xiāo)售額逾人民幣80億元，達到全年銷(xiāo)售目標人民幣72億的111%

實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約人民幣6,230百萬(wàn)元，較去年增長(cháng)11.4%

毛利約人民幣2,520百萬(wàn)元，毛利率則維持40.5%的高水平

集團權益擁有人應占利潤增長(cháng) 7.7%，至約人民幣1,139百萬(wàn)元；核心業(yè)務(wù)凈利潤約為人民幣892百萬(wàn)元，同比增長(cháng)7.8%

2012年度每股基本盈利人民幣0.22元，比去年同期增長(cháng)4.8%

截止2012年12月31日，集團的銀行結余及現金約為人民幣3,496百萬(wàn)元，同比增加161.7%

董事會(huì )建議派發(fā)2012年度之末期股息，每股5.5港仙，待集團應屆股東周年大會(huì )批準后派發(fā)

集團分別于2012年9月及2013年1月成功發(fā)行2.5億美元2017年到期的13.75%優(yōu)先票據以及2.5億美元2020年到期的10.75%優(yōu)先票據

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2013年3月19日，香港 - 中國領(lǐng)先的物業(yè)開(kāi)發(fā)與物業(yè)相關(guān)服務(wù)運營(yíng)商花樣年控股集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)「花樣年」或「集團」；股份代號 1777)，今天宣布其截至2012年12月31日止財政年度之綜合業(yè)績(jì)。

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依托「剛需」加「非限購綜合體」 超額完成人民幣72億的全年銷(xiāo)售目標

截至2012年12月31日止之財政年度,花樣年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約人民幣6,230百萬(wàn)元，較去年度增長(cháng)11.4%，其中全年的物業(yè)開(kāi)發(fā)收入比2011年增加9.1%至人民幣5,885百萬(wàn)元。毛利則由2011年的人民幣2,392百萬(wàn)元提升至 2012年的人民幣2,520百萬(wàn)元，增幅達5.4%；毛利率則維持40.5%的高水平。集團實(shí)現權益擁有人應占利潤約達人民幣1,139百萬(wàn)元，較去年的人民幣1,057百萬(wàn)增加7.7%，主要是由于與2011年相比，于2012年確認的物業(yè)增加。2012年每股基本盈利為人民幣0.22，比去年同期增長(cháng)4.8%。

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成功發(fā)行2.5億美元5年期優(yōu)先票據

集團分別于2012年9月及2013年1月成功發(fā)行2.5億美元于2017年到期的13.75%優(yōu)先票據以及2.5億美元于2020年到期的10.75%優(yōu)先票據，對于補充公司現金以及逆市獲取良好的投資項目都有重要意義。

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花樣年控股集團有限公司主席兼首席執行官潘軍表示：「2012年是不平凡的一年。房地產(chǎn)行業(yè)宏觀(guān)調控的作用逐步釋放，整體市場(chǎng)經(jīng)歷了低開(kāi)平走翹尾收官三個(gè)階段，花樣年年初制訂「穩健加審慎」的經(jīng)營(yíng)策略，重視現金流和資金安全管理，采取積極營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售手段，依托「剛需」產(chǎn)品加「非限購綜合體」，現金流加利潤的產(chǎn)品配置，在逆勢中全年獲得合同收入人民幣80億元，實(shí)現同比增長(cháng)14.4%。上市三年來(lái)，除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴張，花樣年陸續完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)的酒店、商業(yè)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)構建。2012年，花樣年成長(cháng)為涵蓋金融服務(wù)、小區服務(wù)、物業(yè)國際、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)管理、酒店管理、文化旅游、養生養老等八大增值服務(wù)領(lǐng)域的金融控股集團，各項業(yè)務(wù)圍繞新戰略穩步展開(kāi)。這將給予花樣年更加開(kāi)闊的視野和平臺?！?/P>

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「穩健加審慎」的經(jīng)營(yíng)策略 積極營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售手段 主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現大幅增長(cháng)

1.??? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

報告期內，集團實(shí)現合同銷(xiāo)售金額人民幣8,014百萬(wàn)元，合同銷(xiāo)售面積959,905平方米。其中，人民幣3,911百萬(wàn)元及340,483平方米來(lái)自城市綜合體項目，城市綜合體產(chǎn)品銷(xiāo)售總額占比達到49%。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同銷(xiāo)售貢獻主要來(lái)自于成都、深圳等10個(gè)城市，以及來(lái)自于深圳福年廣場(chǎng)、成都福年廣場(chǎng)、成都香年廣場(chǎng)、成都花樣城、東莞江山花園以及惠州別樣城等19個(gè)項目，這反映了本集團在深耕多年的城市公司隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)積累日益成熟，在當地市場(chǎng)形成較好的口碑和影響力，使本集團業(yè)務(wù)發(fā)展更為均衡、多區域貢獻能力進(jìn)一步得以提升。

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2012年內，集團共有10個(gè)項目或項目分期動(dòng)工開(kāi)發(fā)，規劃總建筑面積合計約為1,454,515平方米。有9個(gè)項目或項目分期竣工，合計建筑面積約979,928平方米。截止到2012年12月31日,集團處于待建階段的項目或項目分期共有14個(gè)，合計規劃總建筑面積約為5,353,683平方米。集團規劃土地儲備建筑面積約為802萬(wàn)平方米，另外有已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規劃建筑面積為469萬(wàn)平方米。

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2.??? 小區服務(wù)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)

集團物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續保持快速發(fā)展，集團下屬深圳市彩生活服務(wù)集團有限公司相繼收購多個(gè)物業(yè)管理公司。截止到2012年12月31日，集團累計管理項目達437個(gè)，較去年增長(cháng)38%，管理面積約5,031萬(wàn)平方米，較去年增長(cháng)65%。2012年彩生活服務(wù)集團已經(jīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展到24個(gè)核心城市，新進(jìn)入贛州、上饒、南京、寧夏、廈門(mén)、北京等6個(gè)城市，在西安和上海的物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)也已正式展開(kāi)，初步形成了覆蓋東西南北的全國核心城市戰略布局。彩生活服務(wù)集團旗下已經(jīng)發(fā)展為擁有4個(gè)一級物業(yè)資質(zhì)企業(yè)、3個(gè)二級物業(yè)資質(zhì)企業(yè)的大型物業(yè)服務(wù)集團，彩生活小區服務(wù)品牌影響力顯著(zhù)擴大，并已由一家純物業(yè)管理公司轉變?yōu)橐患覔碛性诰€(xiàn)線(xiàn)下平臺的小區服務(wù)營(yíng)運商。為應對物業(yè)服務(wù)人工成本不斷上升的挑戰以及適應移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的小區服務(wù)要求，集團已在行業(yè)領(lǐng)先啟動(dòng)推行基于信息化基礎上的彩生活V2.0模式，花樣年相信這將進(jìn)一步提升我們小區服務(wù)的效率、物業(yè)管理的復制能力以及將線(xiàn)下業(yè)務(wù)向線(xiàn)上進(jìn)行無(wú)縫整合的能力，以“小區服務(wù)做到家”的理念進(jìn)一步擴大我們相對于只是從事基礎物業(yè)管理的大多數傳統物業(yè)管理商的業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，使彩生活服務(wù)集團發(fā)展為中國領(lǐng)先的小區五公里生活半徑微商圈的服務(wù)整合運營(yíng)商。

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3.??? 酒店管理

2012年，花樣年集團與國際知名酒店管理公司開(kāi)展合作的步伐正在加快，與喜達屋酒店管理集團簽訂戰略聯(lián)盟備忘錄建立長(cháng)期友好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴大了花樣年與國際知名酒店管理集團的合作平臺。同時(shí)，集團著(zhù)力打造自營(yíng)精品酒店品牌，截至目前已完成了「有園」、「個(gè)園」酒店的自有品牌定位與分析。報告期內，花樣年在成都、蘇州、桂林等地的酒店項目亦順利推進(jìn)。集團在成都的旗艦酒店花樣年? 隆堡成都酒店成功獲得2012中國酒店星光獎之「中國十佳最新開(kāi)業(yè)酒店大獎」，以及獲得榜樣中國年度傳媒大獎頒發(fā)之「最佳創(chuàng )意酒店獎」。截至2012年底，花樣年旗下已營(yíng)業(yè)酒店有四家，未來(lái)3至5年，花樣年計劃在深圳、天津、成都、蘇州和桂林等地形成約16間、總建筑面積約28萬(wàn)平方米的酒店業(yè)務(wù)規模。

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4.??? 商業(yè)管理服務(wù)

集團附屬公司花樣年商業(yè)管理在報告期內，積極參與本集團若干個(gè)大型招商項目、商業(yè)策劃及投資邀請工作，其中，成功在南京花生唐以及桂林花生唐分別引入國內兩家大型超級市場(chǎng)、國際時(shí)裝品牌及國際電影院，從而吸引其他國內外知名品牌商家進(jìn)駐商業(yè)項目，同時(shí)提升花生唐項目產(chǎn)品在市場(chǎng)上的認可行性。我們相信花樣年商業(yè)管理將來(lái)將取得穩定及持續增長(cháng)的回報。

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規劃十年戰略 強化集團金融控股和戰略管控職能

展望未來(lái)，花樣年通過(guò)總結「創(chuàng )新」和「體驗服務(wù)」兩個(gè)核心能力，清晰規劃下一個(gè)十年戰略，譜寫(xiě)未來(lái)藍圖。對現有八大增值業(yè)務(wù)單元規劃成「1232」戰略，即一個(gè)引擎：金融服務(wù)平臺給其他各業(yè)務(wù)板塊提供資本驅動(dòng)；兩個(gè)平臺：搭建小區網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和物業(yè)國際中小企業(yè)服務(wù)兩個(gè)面向廣大客戶(hù)群的服務(wù)平臺；三個(gè)轉型：房地產(chǎn)、商業(yè)和酒店三個(gè)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)金融摃桿，逐步構建以輕資產(chǎn)模式為主導的發(fā)展模式；兩個(gè)培養：培養文旅板塊和養生養老板塊的特有商業(yè)模式，并使之具備市場(chǎng)快速擴張能力?；幽陮⑼ㄟ^(guò)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)行業(yè)全業(yè)務(wù)鏈整合。同時(shí)依托房地產(chǎn)和各服務(wù)平臺發(fā)展金融業(yè)務(wù)，積極尋求海外新興市場(chǎng)的投資機會(huì )，用全球視野整合集團八大業(yè)務(wù)。結合對未來(lái)全球經(jīng)濟和消費趨勢的判斷，集團把追求「創(chuàng )新的商業(yè)模式，獨特的品位調性，豐富的商業(yè)內涵」定義為花樣年的企業(yè)使命，致力于成為「有趣、有味、有料」的生活空間及體驗的引領(lǐng)者。