資本運作密集而精準的花樣年又開(kāi)始瞄準文化旅游產(chǎn)業(yè)。12月28日，花樣年控股（01777.HK）發(fā)布公告披露，通過(guò)旗下間接子公司收購了香港星晨旅游有限公司（Morning Star GroupLimited）的全部股權。

基于全球最大的社區服務(wù)運營(yíng)平臺，此番收購使花樣年此前低調布局的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈被瞬間打通?；幽旯娣Q(chēng)，收購新晨旅游使公司得以涉足旅游業(yè)，開(kāi)發(fā)社區旅游業(yè)務(wù)以及加強公司社區服務(wù)平臺的競爭優(yōu)勢。

從彩生活嫁接社區旅游，到美易家進(jìn)軍旅游短租市場(chǎng)，再到閃電洽購香港星晨旅游，花樣年一直低調潛行的文旅產(chǎn)業(yè)版圖開(kāi)始浮現。有接近花樣年的業(yè)內人士表示，下一步，文旅產(chǎn)業(yè)沖刺資本市場(chǎng)已成花樣年的題中之義。

基于社區打造定制旅游

香港星晨旅游為一家于開(kāi)曼群島注冊成立的投資控股有限公司，在香港及澳門(mén)經(jīng)營(yíng)旅游及旅行代理業(yè)務(wù)。星辰旅游在香港運營(yíng)超過(guò)43年之久，為香港六大出境旅行社之一，線(xiàn)下分店數量在香港排名第三。

花樣年控股董事局主席潘軍表示，收購星晨旅游意在打通花樣年的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，打造獨一無(wú)二的花樣年文旅商業(yè)新模式。這種模式,一方面是基于花樣年強大的社區服務(wù)平臺，另一方面要走輕資產(chǎn)化的運營(yíng)路徑。

相對于香港其他旅行社,星晨旅游在韓國、日本、泰國、馬來(lái)西亞等國家及臺灣旅游市場(chǎng)上，有著(zhù)非常強大的地面接待網(wǎng)絡(luò )和議價(jià)能力,曾連續9年在香港市場(chǎng)被評為“韓國游最佳旅行社”。

借助星晨旅游把社區旅游需求導向境外游市場(chǎng),是此次收購的重要目的。根據中國旅游研究院統計，2014年中國公民出境旅游達到1.07億人次，2015年預計將實(shí)現16%的增長(cháng)，首次突破1.2億人次。

在收購當日，彩生活（01778.HK）與星晨旅游簽訂了商業(yè)合作協(xié)議，花樣年以此將其在全國管理服務(wù)的近千個(gè)社區與星晨旅游實(shí)現了業(yè)務(wù)對接。

實(shí)際上，花樣年收購星晨旅游還有更深層次意圖：打造一個(gè)基于社區服務(wù)運營(yíng)平臺的獨特的定制旅游商業(yè)模式。

星晨旅游在這方面涉足已久，它以“您的旅行社 (Your Travel Agency)”為特色的個(gè)性化定制旅游品牌享譽(yù)香港，多年來(lái)為大量的金融企業(yè)、政府及學(xué)校等機構和團體提供個(gè)性化的旅游定制服務(wù)。

作為一種國外非常流行的旅游方式，定制旅游在中國市場(chǎng)日漸成為行業(yè)新寵。中產(chǎn)階段家庭消費不斷升級、傳統旅游方式弊端飽受詬病、多元化個(gè)性化旅游方式興起等，都推動(dòng)定制旅游需求暴增。

根據第三方機構統計，近年定制旅行在中國度假旅游產(chǎn)品中的比率從5%已經(jīng)上升至20%，堪稱(chēng)旅游市場(chǎng)中的藍海。

在這一趨勢下，旅游目的地、旅行社、旅游服務(wù)供應商以及代理商逐漸將目光轉向該細分市場(chǎng)，6人游旅行網(wǎng)、世界邦行網(wǎng)、攜程、途牛等互聯(lián)網(wǎng)旅游公司更是因此受到資本市場(chǎng)的熱烈追逐。

做得了地產(chǎn),玩得了音樂(lè ),當得了吃貨,最善顛覆性思維的“三番哥”潘軍這次依然與眾不同。他向記者表示，定制旅游是大勢所趨，社區消費升級推動(dòng)社區旅游走向個(gè)性化，花樣年將在強大的社區服務(wù)平臺上整合內外部各種旅游資源，從線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)力，探索獨特的定制旅游新模式。

目前，星晨旅游擁有香港最先進(jìn)的旅游電商平臺與一站式在線(xiàn)旅游預訂、支付系統及客戶(hù)呼叫中心，可提供全年無(wú)休服務(wù)。

擁有全球最大的社區服務(wù)運營(yíng)平臺，這是花樣年切入定制旅游市場(chǎng)的天然優(yōu)勢。截至10月31日，彩生活管理服務(wù)的住宅社區物業(yè)規模已經(jīng)超過(guò)3億平方米，全面覆蓋中國五大經(jīng)濟圈的147個(gè)主流城市。此外，花樣年旗下另一個(gè)社區服務(wù)平臺“解放區”，目前在全國的聯(lián)盟物業(yè)公司數量已經(jīng)超過(guò)300個(gè)，解放區APP總注冊用戶(hù)數量超過(guò)200萬(wàn)人。

通過(guò)兩大平臺，花樣年管理服務(wù)的業(yè)主人口規模已超過(guò)1000萬(wàn)人，這足以催生高達數十億甚至更高的旅游市場(chǎng)價(jià)值。

潘軍向記者表示，星晨旅游與彩生活社區服務(wù)平臺的融合，一方面有利于為星晨旅游的發(fā)展提供強大客源保障，另一方面還有助于完善彩生活社區服務(wù)生態(tài)系統，通過(guò)星晨所提供的高品質(zhì)旅游服務(wù)提高社區住戶(hù)的粘性和活躍度。

低調布局暗藏資本野心

按照規劃，花樣年下一階段將就星晨旅游與國內市場(chǎng)主體的合作展開(kāi)B2B、B2C、O2O等旅游模式探索，其中包括通過(guò)星晨旅游與彩生活的業(yè)務(wù)協(xié)同，立足社區精準鎖定客戶(hù)，開(kāi)發(fā)社區旅游細分市場(chǎng)。

潘軍進(jìn)一步指出， 星晨旅游與彩生活的合作僅僅是花樣年打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈的其中一環(huán)，未來(lái)花樣年將實(shí)現社區文旅業(yè)務(wù)的全面貫通。

不久前的12月9日，美易家在新三板成功掛牌，成為國內分享經(jīng)濟熱潮下第一只以在線(xiàn)短租及度假物業(yè)運營(yíng)為題材的股票。

與收購星晨旅游目標類(lèi)似，花樣年推動(dòng)美易家在新三板掛牌，亦想全面活化旗下的社區資源，以美易家為載體打造度假物業(yè)租賃分享平臺。

在完成首輪定向增發(fā)后，美易家市場(chǎng)布局不斷加快，計劃在4年甚至更短時(shí)間內在全國主要度假目的地形成全覆蓋的項目網(wǎng)絡(luò )。

潘軍曾在公司內部多次表示，文化旅游既是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，也是世界各國優(yōu)先發(fā)展的綠色朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)文化旅游的多元化消費時(shí)代來(lái)臨。未來(lái)5到10年，中國文化旅游市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)快速爆發(fā)期。

而早在2012年，花樣年就把文化旅游產(chǎn)業(yè)定位為公司重點(diǎn)發(fā)展的八大戰略性業(yè)務(wù)板塊之一，并成立了花樣年文化旅游集團。

此后，花樣年文化旅游業(yè)務(wù)一直低調布局。在此期間，萬(wàn)達集團高舉高打，通過(guò)大規模并購欲打造中國最大的文化旅游企業(yè)，萬(wàn)科、保利集團、恒大集團等有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)背景的企業(yè)亦紛紛進(jìn)軍文化旅游業(yè)。

與業(yè)界的大規模重資產(chǎn)旅游開(kāi)發(fā)模式不同，花樣年從一開(kāi)始就以輕資產(chǎn)模式切入，重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勢旅游資源的整合和創(chuàng )新型旅游度假產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)運營(yíng)。無(wú)論是此前推出美易家模式，還是此次收購星晨旅游，都集中體現出花樣年文旅以輕資產(chǎn)運營(yíng)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

記者獲悉，目前花樣年文旅業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋酒店開(kāi)發(fā)管理、高爾夫球場(chǎng)、城市會(huì )所、私人俱樂(lè )部、主題公園、藝術(shù)館、餐飲美食、旅游定制等多種業(yè)態(tài)。

這些項目覆蓋了北京、上海、深圳、成都、天津等國內一、二線(xiàn)核心城市，并將拓展至美國、新加坡等國家，以及香港、臺灣等地區。

此外，花樣年多元化的酒店體系業(yè)已成熟，包括具有東方園子印象的精品商務(wù)酒店品牌“ 有園、個(gè)園、趣園、棲園”，以及與國際知名酒店管理集團聯(lián)合打造的高端酒店系列品牌，如喜達屋酒店管理集團、加拿大隆堡國際酒店管理集團、首旅建國酒店管理集團開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，酒店總數量達到十余家。

有業(yè)內人士透露，花樣年文旅及酒店強調“有趣、有味、有料”的個(gè)性化品牌主張，產(chǎn)業(yè)積淀深厚，近幾年花樣年的資本布局動(dòng)作密集而精準，文化旅游有望成為其下一個(gè)沖刺資本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)板塊。